开云体育- 开云体育官方网站- APP 最新2025观点精粹 “2025中国房地产产品力TOP100发布会”圆满召开

　　开云体育官方,开云体育app,开云app下载,开云棋牌,开云直播,开云体育靠谱吗,开云体育和亚博,开云体育老板是谁,开云官网,开云体育,开云直播英超,开云电竞,开云游戏,开云,开云体育官网,开云体育官方网站, 开云app, kaiyun sports, 开云体育简介, 开云体育官方平台, 世界杯开云, 开云体育app下载, 开云体育网址, 开云体育2025在具体实践中，“好社区”中，打造流畅的通行系统、充满烟火气的活力街区、业主尊享会所与疗愈景观；“好产品”中，以标签立面、灵动户型、质美精装、技术中枢与悦享公区为载体，满足客户功能和精神层面的需求；“好服务”通过精护恒新、自在怡居、润心友邻三大特色服务场景，实现资产保值增值与全周期生活服务。实现十二大场景的核心价值，依托空间智联、生产智造、服务智享三大智慧平台的硬核赋能，构筑起科技驱动、产业升级的核心引擎。

　　通过国外高端住宅剖析，梳理出高端产品的六大价值维度，它们尊重文脉与地域属性，拒绝表演式设计，与城市肌理相融的建筑表达，以及长期稳定的品质维护，值得国内借鉴；极致美学与定制精工是另一大亮点，自然贴合地域的设计风格、建筑景观室内一体化打造、全链条定制化生产，摒弃了堆砌名贵材料的浮躁；经典传承与顶级艺术的融合，让住宅超越居住本身；而高阶服务和资产增值方面，以及围绕功能场景和圈层私属的配套，实现了资产的持续增值；更有项目通过城市更新和片区增值，达成建筑与城市的共生共荣。这些经验让我们明确：好房子的核心是长期主义，是功能、品质与服务的有机统一。

　　立足国内市场，华发将这些全球智慧转化为切实可行的实践。我们直面行业五大矛盾，拒绝简单照搬国外模式，而是结合中国人情社会与生活习惯进行本土化创新。在上海静安里项目中，我们深度研究城市风貌，精细打磨每一个户型，实现历史文脉与现代业态的融合；珠海湾项目打造“社区-居家-机构”三位一体养老体系，配套优质教育与运动场地，开盘至今已热销七百多套；成都锦宸院与西安锦宸赋则因地制宜适配城市气质，更通过创新户型设计保障每间房的舒适体验。

　　为全面贯彻中央关于城市工作与住房发展的战略部署，中国电力建设集团有限公司于2025年12月在原电建地产好房子标准上正式发布中国电建“好房子”品牌标准。《中国电建好房子品牌标准》的“安全、健康、绿色、智慧、精工、和美”六大维度及详细品质要求一一发布，26个专项、75个要点、165项品质控制参数，可落地可评价。进一步深化好房子标准：安全（五防安全居：防洪涝、防火、防盗、防疫、防坠等）；健康（七悦健康家）；绿色（六绿低碳宅）；智慧（四智科技园）；精工（五准精益房）；和美（美学三步曲）。

　　中国电建地产以产品研究院牵头，协同客研、设计、成本、工程、营销、物业等多个部门，多职能前置介入研发，施工过程数字化管控，交付和服务体验闭环，后评估反哺产品迭代，不断深化改革创新，打造三好“好房子、好服务、好社群”五力“产品力、成本力、交付力、服务力、品牌力”十美的好产品。“好房子”不是单一环节的卓越，而是全链条的协同进化。唯有将标准嵌入流程、将数据贯穿节点、将客户置于中心，才能真正实现高品质、高效率、可持续的住宅产品落地。

　　顾毓斌：保利发展一方面结合全国统一的40面客平台持续收集客户的原声，从日常的反馈中获取到 客户的真实痛点和需求。另一方面在每个项目获取前就会做深度的客户研究解读，建立了一 套客户深访与量访结合的研究机制，我们会锚定客户的主力群体，并且从现状生活中分析得 出未来改善的需求，聚焦核心的生活场景，并从美学设计、社区配套、户内功能到硬件配置 进行细分的策划。从整体上来看，我们认为客户总体最为关心的维度是：户内质量（包括渗 漏、空鼓开裂、漏烟反味）这是最基础的要求，第二是公区质量的维护，第三是社区的仪式 感、舒适度和景观的品质，最后是服务的效率和专业程度。因此，我们在保利的好房子建设 中，聚焦好产品、好服务、好生活，建立了一套六维价值体系，包括美学耐久、舒适、绿色、 智慧、邻里、美学，并且这套标准是技术标准与服务标准一一匹配对应的一套体系，不仅在 建造交付时，有产品的兑现，在长期运维中，更有服务的持续提供。

　　顾毓斌：首先，我们认为好房子的基础应该是国家好房子的“安全、舒适、绿色、智慧”，这是锚定 不变的底盘。在此基础上，应该以客户为中心，也就是我们保利的前置读懂客户，聚焦客户 的需求，针对这些关键维度进行差异化的演绎。也就是保利发展的三好六维价值中，我们铆 钉了六大关键维度，首先耐久、舒适、绿色、智慧、邻里是不变的产品力底盘，我们设定了 大量的硬件基础标准，提升了产品力的底线，而外显的表达，则是根据城市和客群，打造的 在地文化及美学体系。

　　于建勋：当前，房地产行业已从“有没有房子住”全面转向“住得好不好”的新阶段。在政策引导、市场倒逼与消费者觉醒的三重驱动下，“好房子”不再只是口号，而是房企生存与竞争的核心命题。中国电建地产作为央企代表，其产品战略动向具有典型意义，从“造房子”转向“营造生活”，中国电建地产提出“好房子、好服务、好社群”三位一体，将产品延伸至生活方式，这种转型不仅增强客户获得感，也构建了产品特色。难点在于如何打通全链条，实现覆盖从看房到入住后的全方位价值服务，构建非价格竞争壁垒。对于中国电建地产而言，后续重点是要形成“以用户为中心的系统性产品力”建设：不是堆砌配置，而是精准满足真实生活需求；不是单点创新，而是全链条高效协同；不是短期交付，而是长期价值兑现。